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European Coaching & NLP Certification Program
(acreditado ACSTH)

SIMILITUDES Y PUNTOS DE CONTACTO ENTRE EL COACHING Y LA PNL

COACHING

Las 11 competencias claves de la International Coach Federation

PROGRAMACION NEUROLINGÜISTICA

El modus operandi de la International NLP Trainers Association

ESTABLECER LAS BASES

1 Cumplir con las pautas de la ética y los estándares profesionales – Comprender la ética y los estándares del coaching, y ser capaz de aplicarlos de manera apropiada en todas las situaciones del coaching.

2 Establecer el acuerdo de coaching – Capacidad de comprender aquello que es necesario en la específica interacción de coaching y de concordar con el potencial y nuevo cliente los términos del proceso de coaching y de la relación.

ECOLOGIA E INTEGRIDAD

En la PNL se habla de ecología de los objetivos y de integridad en la modalidad operativa en las sesiones y en el recorrido.

La PNL, a veces, viene percibida como manipulación (en sentido negativo), cuando, en cambio, se aplica siguiendo el faro de la integridad de parte del coach y con el intento de perseguir un cambio ecológico para el coachee, es la celebración de la libertad, de la pureza del lenguaje y del respeto.

CO-CREAR LA RELACIÓN

3 Establecer confianza y cercanía con el cliente  – Capacidad de crear un ambiente seguro y de soporte que genera respeto reciproco y confianza

4 Presencia en el coaching  – Habilidad de ser completamente consciente y de crear una relación espontanea con el cliente, empleando un estilo abierto, flexible y confiado.

RAPPORT, SISTEMAS REPRESENTACIONALES

Uno de los pilares fundamentales de la PNL es el rapport, como establecer confianza y comprensión recíproca acercándose al coachee y al modo de interpretar la realidad de parte del coachee. La antesala del rapport es la presencia y la autenticidad del coach.

COMUNICAR CON EFICACIA

5 Escucha activa  – Capacidad de concentrarse completamente en aquello que el cliente está diciendo y no está diciendo, de comprender el significado de aquello que viene dicho en el contexto de los deseos del cliente, y de sostener la expresión del cliente.

6 Preguntas Potentes  – Capacidad de hacer preguntas que llevan a la superficie, la información necesaria para beneficiar al máximo la relación de coaching y el cliente.

7 Comunicación directa  – Capacidad de comunicar de manera eficaz durante el curso de la sesión de coaching y de utilizar un lenguaje que tenga el mejor impacto positivo sobre el cliente.

AGUDEZA SENSORIAL, META MODELO, MODELO DE COMUNICACIÓN DE LA PNL, FEEDBACK

La agudeza sensorial visual, auditiva y cenestésica en PNL son fundamentales para los efectos del rapport, pero también para la utilización del meta modelo y para formular preguntas altamente cualitativas que son un soporte de extraordinaria eficacia a las preguntas potentes del coaching para favorecer la exploración de alternativas de parte del coachee.

La aplicación del modelo de comunicación basada en la percepción, los filtros y la representación de la realidad asistida por el feedback y el poder de la lingüística, son los instrumentos ideales para favorecer el cambio de manera eficaz.

FACILITAR EL APRENDIZAJE Y RESULTADOS

8 Crear consciencia  – Capacidad de integrar y de evaluar con precisión diversas fuentes de información y de interpretación que ayudan al cliente a obtener consciencia y, por tanto, alcanzar resultados prefijados

9 Proyección de acciones  – Capacidad de crear con el cliente oportunidad para el aprendizaje durante el coaching y en situaciones de trabajo/ vida, y para emprender nuevas acciones que llevaran de manera más eficaz posible, a los resultados de coaching prefijados

10 Planificar y establecer objetivos  – Capacidad de desarrollar y mantener un plan de coaching eficaz con el cliente.

11 Gestionar los progresos y la responsabilidad – Capacidad de mantener la atención en aquello que es importante para el cliente y de dejarle la responsabilidad de actuar.

PERCEPCION, OBJETIVOS, TIME LINE, FLEXIBILIDAD

La ampliación del mapa del coachee conduce a una mayor consciencia de los límites y de los recursos para los efectos del alcance del objetivo deseado.

La formulación de los objetivos bien formados son el leit motiv de la PNL. Así como el subdividir los grandes objetivos en objetivos más pequeños, colocando el alcance de éstos en el tiempo con la finalidad de testear la bondad (ecológica) del objetivo por un lado, y la realización con la sincronización por el otro lado.

Otro pilar fundamental de la PNL es la flexibilidad. La falta de ésta penaliza sea al coachee que el proceso hacia el alcance del objetivo deseado.

Una presuposición fundamental en la PNL es que el coachee tiene todos los recursos para alcanzar un objetivo por él deseado.